De la

co-construction

à la dynamique

collective

Ensemble on est plus fort

Les pratiques collaboratives et l’animation managériale :
deux leviers de transformation des organisations.

Le coaching d’équipe

données issues de l’EMCC

à qui s’adresse-t-il ? 

à un salarié, déclenché et financé par son entreprise, il fait l’objet généralement d’un contrat dit « tripartite » qui inclut le coaché, le représentant de l’employeur et le coach.

à un particulier, salarié ou non, sur des problématiques professionnelles. Il est déclenché à l’initiative de la personne et financé par elle, il se déroule dans un cadre bilatéral.

pour quel objectif ? 

Le coaching individuel permet d’élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec les enjeux de la personne et/ou les besoins de l’entreprise.

les modalités 
Le travail se fait généralement en face-à-face, sous forme de séances entre le coaché et son coach, espacées de 1 à 3 semaines. Il peut inclure des séances en visio ou par téléphone.

Team

coaching

enjeux collectifs

Enjeu

L’objectif est de travailler la performance collective (intelligence collective). Un team coaching accompagne un groupe au plus près de ses préoccupations opérationnelles, pour atteindre de meilleurs résultats par une plus grande efficacité collective.

Exemples : lancement d’un projet, travail d’élaboration d’une feuille de route, efficacité opérationnelle, innovation

les modalités

Modalités

Le coaching d’équipe s’inscrit dans la durée (de 6 à 9 mois) avec des séquences de travail planifiées à l’avance (tous les mois par exemple). Le renforcement du rôle du leader étant clé, le coach garde une position discrète, tout en suggérant les processus adaptés.

Pour plus de détails, je vous invite à nous contacter

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